More Information Less Information

Bước 5: Triển khai và đánh giá quá trình Marketing

Quá trình triển khai, đánh giá quá trình quản lý Marketing phải được đảm bảo đúng tiến độ, thời gian và hiệu quả theo mục tiêu chung đã đặt ra. Nhiệm vụ của quản trị tiếp thị là thiết lập kế hoạch giám sát, đánh giá khả năng hiệu quả, sinh lời của chiến dịch để từ đó có phương pháp điều chỉnh, khắc phục phù hợp nhằm nâng cao năng suất làm việc và thành công trong Marketing.

Vai trò của quản trị marketing trong doanh nghiệp

Để xây dựng, bồi đắp và duy trình các trao đổi có lợi cho khách hàng mà công ty hướng tới trong mục tiêu của tổ chức. Vai trò của quản trị Marketing có thể được kể đến như:

Có thể xem việc quản lý Marketing là thực sự quan trọng đối với sự phát triển của việc thực hiện một chiến dịch tiếp thị. Do đó, nhà lãnh đạo cần nâng cao trình độ chuyên môn, năng lực và kỹ năng quản lý để nhanh nhạy trong việc phân tích, nắm bắt xu hướng thị trường. Từ đó, tăng hiệu quả các chiến dịch tiếp thị. Hy vọng nội dung của bài viết này đã giúp các nhà lãnh đạo hiểu rõ hơn về quản trị Marketing và quy trình của nó. Theo dõi website CoDX để cập nhật nhiều kiến thức quản trị hữu ích nhé!

THÔNG TIN LIÊN HỆ: Công ty TNHH Hợp Tác Chuyển đổi số CoDX

%PDF-1.6 %âãÏÓ 1690 0 obj <> endobj xref 1690 47 0000000016 00000 n 0000006740 00000 n 0000006878 00000 n 0000007207 00000 n 0000007364 00000 n 0000007801 00000 n 0000007963 00000 n 0000008207 00000 n 0000008258 00000 n 0000008296 00000 n 0000008346 00000 n 0000008424 00000 n 0000009542 00000 n 0000010147 00000 n 0000010297 00000 n 0000010573 00000 n 0000010875 00000 n 0000011132 00000 n 0000011781 00000 n 0000011921 00000 n 0000012210 00000 n 0000012366 00000 n 0000012523 00000 n 0000012924 00000 n 0000012970 00000 n 0000013025 00000 n 0000013327 00000 n 0000026270 00000 n 0000028941 00000 n 0000041680 00000 n 0000066250 00000 n 0000066526 00000 n 0000067116 00000 n 0000076099 00000 n 0000076355 00000 n 0000076589 00000 n 0000113059 00000 n 0000135055 00000 n 0000149544 00000 n 0000149833 00000 n 0000150185 00000 n 0000150456 00000 n 0000153497 00000 n 0000153726 00000 n 0000154057 00000 n 0000154367 00000 n 0000001271 00000 n trailer <<49BF130B4BB8FB46A505BE5B81EB840D>]>> startxref 0 %%EOF 1736 0 obj<>stream ü§ºð¤×�ÐùQ¶Úmí'Ã@Á� c\r” kúh+ÿ±ääÙ|¡aJNå~g?ôlJ¸g_²¬™xÛéªê_Y*OüqÀ„#N6ðI�ÉôèÛl$6nÕ¡™v¢S¢¿í±q8oæ­v,„ŠÉoó·_÷%hè¿ôïŒjIXýîý±bm¯Ó|fלHô± ã�›×‡XÕ‚’Èmœ_Á`±ž‘ÀˆOÞã¾EØÅß0‚Éû¿²ƒöþâK2šÔïeÙzîÿܯ4`[½ºêÍ¢îœ){eÛOõ©ÆV“ÿe±¹>ÖzÃR¼¤i89ÿTÿe �ÛâúˆPU¾ÕXK\çnj`qA&š†OL3:qÍy”ñü{ìæÞñ1ÖX#­;ITbbR/GÁ_eNoV±ûuI„k!˜¤_³…tØ3ÀJõ/¯Ö ~Ö¸áÍ_Cíú«wÞô4XŠ`VÕÜßpXlàuB£l`ݬ«SoÇâ#¡|®òèè@7ÄfˆÐÚÔäªbV&�€j­|ttä¾È,~´_NÕÖvÏìU5.MuáOýÜ°#«Œ°èîí7 y�\TÈ‘Ìÿ5õøœa·/²íçèoÌ5¡ i§[û"/àg]0öéJüêåa.—2án»xárŠ‘`ƒ¶xä €C)”ÄNÁUp¨á×gš}•wpšÃãn,ºûÄâÙŽ~�0¤yÅ«Ü?Dªã6ð6 XVÂï@E‹ç*T0‹…§Õ-Ôm:.î ;G„·-Xð¶·ý¦XF …›¸œóÅ%LúS¶æ1’��9¾¿‰âOþîãR,Â9¾Ÿ“9³•8å£ P1Ô¥ k–Ü ©Lí#å¿…vuív³+„ÏIû�¨*Z}ªF3[’ˆ2 :2Ï´aj•[Fe¯¬®Ö·eWù—w^ë�°Ìz»ÆGýyh²‘‚_«é;Eéüaa]G“¯Ï¦Lhn }KT¹y…nø–�ÞЗㅤfXñj–sy]ÀÞêY(þ®#þš>‹mãmØ 5€ÐDsDiZYK 휹ÒË Iöî4OdŸ�.–d_Ü+ôR;ƒ–Pƒ0¨Æõkxôˆ¾g]£æïÿ3úí8–“}6|å“,v²öô„k$€^¿»÷ªn_îÑQœ &B|6¦ÿÓÂdų�.U¶‡yÔ=d5EN=ë’*ˆë¥f›yFcþëMS‹?T?«eöm}Ï2¦¿-=Âf Ç5;¹¼Õ':„•F†^’üZ’ÆÍï;Å5%/Î-Øž°ŒÅ³ûîf3µV"WÂ�´i©¿ôÔŠŒªDˆS8òŠÕéhJ&a£Ò;p‹§¥—“cƒøñ)csÂ\ºL_ˆLÃÖ0½sÌ„N älà$Ù­&dË}m+ ¡—‹�qeÇ^Çš-ùuO¡PŸ‰‘JEè‡$¶p+³ÝÆõâs÷ÈA²ê°6wí`cHÕuÀ2Æ7l¦î1f”d:^ÝÿJ4…}k w䤅þ²gÄ¿�mŽò»Ãœ Òö?ÝÌlû°èœ(º(åIDpp)†Ìs—=ByV¨ô{´St" žg{Àbkµ¨b3Ü|d¯—¸´‰6ÝvÚ/ Ô\n£ñýÒüѺ;ŽQú¨„y…Lx>‚—ôªAUjDʵ—‘¦”êýñÖÒ Þé¾Á:-ž¿îoo§X®üdrÊvõGT˜´"ëë!ú–‡×&FŠ+õ(íôe<§g7Š»„>Œ�'¯~JÉÇŒ”a~,x­i@œø³/xš}+)’ÆÄØ–SâÞ ¶äb˜—ºÖT'ñ `šÔ$`w&?ÑQh¨—Rú‡ ƒA~/@äwT„§¸³õEÜ©µÞÔÈó²™Âí�Ÿ÷/xdö™ç6‹”�,J�Q};

Bước 1: Phân tích môi trường Marketing

Khâu đầu tiên, nhà lãnh đạo phải nắm rõ người dùng và đối thủ cạnh tranh, bằng việc phân tích môi trường. Việc làm này có thể được thực hiện bằng phương pháp khảo sát, thu thập thông tin, đánh giá xu thế của ngành, phân tích SWOT và theo dõi các chiến dịch thành công trước đó. Căn cứ vào tất cả thông tin này, nhà lãnh đạo có thể nắm bắt mong muốn và kỳ vọng sâu xa của người dùng để mang đến sản phẩm, dịch vụ đáp ứng yêu cầu của họ.

Bước 4: Hoạch định chương trình quản lý Marketing

Nhà lãnh đạo có thể áp dụng mô hình 4P để hoạch định chương trình tiếp thị hiệu quả – mô hình thích hợp nhằm gợi ý hoạch định cho các chương trình tiếp thị bao gồm: Hàng hoá, giá thành, truyền thông, phân phối. Bên cạnh đó, việc ứng dụng các công cụ truyền thông như quan hệ công chúng, xúc tiến bán hàng, quảng cáo cũng là phương thức đưa sản phẩm và dịch vụ doanh nghiệp đến tay người dùng thành công.

Quy trình 5 bước quản lý Marketing hiệu quả nhất hiện nay

Quản trị tiếp thị là hoạt động mang tính liên quan và mật thiết với nhau, qua đó giúp công ty thiết lập kế hoạch, thực hiện và tối ưu một cách hiệu quả. Dưới đây, CoDX sẽ gợi ý quy trình 5 bước quản trị Marketing mà doanh nghiệp có thể tham khảo:

Bước 3: Thiết lập chiến lược quản lý Marketing

Nhà lãnh đạo sẽ tiến hành thực hiện thiết lập chiến lược và kế hoạch cho các chiến dịch tiếp thị bám sát thị trường mục tiêu đặt ra. Điều này thông qua việc phân tích ưu điểm – nhược điểm – cơ hội – thách thức của công ty.

Bước 2: Lựa chọn thị trường mục tiêu trong quản lý Marketing

Đây là bước quyết định đến sự thành công của công ty. Khi lựa chọn được thị trường mục tiêu, nhà lãnh đạo cần xác định theo những điều sau: Vị trí địa lý, thị trường ngách, độ tuổi, sở thích, hành vi khách hàng. Đồng thời, nhà lãnh đạo có thể xây dựng chân dung khách hàng của mình, chân dùng càng cụ thể và rõ ràng thì doanh nghiệp sẽ càng tiếp cận đúng khách hàng mình mong muốn.